Kategorie: Artificial Intelligence

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt mit rasanter Geschwindigkeit. Algorithmen analysieren Bewerbungen, optimieren Produktionsprozesse oder unterstützen im Kundenservice. Doch wer entscheidet eigentlich, wie diese Systeme eingesetzt werden? Und welche Rolle spielt dabei die Belegschaft? In Deutschland ist die Antwort klar: Mitbestimmung.

Das US-amerikanische KI-Unternehmen Anthropic, Erfinder des Chatbots Claude und einst von Ex-OpenAI-Mitarbeitern gegründet, sorgt mit einem historischen Vergleich für Aufsehen: 1,5 Milliarden US-Dollar will das Start-up an Schriftstellerinnen und Schriftsteller zahlen – ein Schritt, der den Konflikt zwischen Kreativbranche und Tech-Giganten neu definiert.

Ein Codename, der klingt wie ein Kinderwitz, doch dahinter verbirgt sich eine Technologie, die die Grenzen digitaler Kreativität neu definiert: Google Nano Banana. Was spielerisch daherkommt, ist in Wirklichkeit der interne Name für Googles aktuell fortschrittlichstes Bildmodell: Gemini 2.5 Flash Image. Seit August 2025 sorgt diese neue Generation der Bild-KI für Aufsehen – nicht nur unter Tech-Insidern, sondern bei Millionen Nutzerinnen und Nutzern weltweit.

Die Suche im Internet befindet sich 2025 in Deutschland an einem historischen Wendepunkt. Eine groß angelegte Studie des Technologieunternehmens Yext, veröffentlicht im Juli unter dem Titel „Der Aufstieg der KI-Such-Archetypen“, dokumentiert einen tiefgreifenden Wandel im Informationsverhalten.

Künstliche Intelligenz ist dabei, den Arbeitsmarkt tiefgreifend zu verändern – nicht irgendwann in der fernen Zukunft, sondern hier und jetzt. Die aktuelle Forschung zeigt: Der technologische Umbruch betrifft nicht nur einzelne Aufgaben, sondern ganze Berufsbilder. Besonders stark im Fokus stehen Tätigkeiten, bei denen Informationsverarbeitung, Analyse und Kommunikation den Kern ausmachen. Genau in diesem Bereich erreichen KI-Systeme heute bereits eine Effizienz und Präzision, die selbst vor wenigen Jahren noch undenkbar war.

Ich bin durch meine Trainings und Beratungen täglich mit ChatGPT im Austausch – für mich ist die KI längst so etwas wie ein verlässlicher Sparringspartner geworden. Als in der Nacht von Donnerstag auf Freitag vergangener Woche GPT-5 in Deutschland freigeschaltet wurde, habe ich keine Zeit verloren und das neue Modell sofort in meinen Arbeitsalltag integriert. Die ersten Stunden waren eine Mischung aus Spannung und Skepsis: Kann eine ohnehin schon starke Version wie GPT-4o tatsächlich noch einmal spürbar zulegen? Nach mehreren intensiven Arbeitstagen lautet meine Antwort: ja – und zwar so, dass ich es bereits nicht mehr missen möchte.

Der technologische Wandel greift tief in die Arbeitswelt ein, und Künstliche Intelligenz spielt dabei längst keine Nebenrolle mehr – sie ist Motor, Katalysator und Wegweiser zugleich. Während vielerorts noch über Chancen und Risiken spekuliert wird, liefert Microsoft mit der aktuellen Studie „Working with AI: Measuring the Occupational Implications of Generative AI“ ein dringend benötigtes Gegengewicht zur Theorie: Sie zeigt auf, wie Menschen KI tatsächlich nutzen, was sie damit tun – und was nicht.

Mit dem Inkrafttreten zentraler Vorschriften des EU AI Act am 2. August 2025 beginnt für viele Unternehmen und KI-Anbieter eine neue Ära der Regulierung. Die Europäische Union schreibt damit weltweit erstmals umfassende und verbindliche Regeln für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz fest – insbesondere für sogenannte General Purpose AI (GPAI). Das betrifft Modelle wie ChatGPT von OpenAI, Claude von Anthropic, Gemini von Google oder Meta’s LLaMA, die vielseitig einsetzbar sind und immer häufiger in Produkten, Dienstleistungen und internen Unternehmensprozessen zum Einsatz kommen.